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在線旅游資本為王:2015“并”字當(dāng)先,2016充滿變數(shù)

2016年01月11日

能笑到最后?2016年的在線旅游市場,充滿變數(shù)。

剛剛過去的2015年,堪稱OTA的并購之年,OTA大佬攜程一舉并購了多年的老對(duì)頭藝龍和去哪兒兩家,一統(tǒng)亂戰(zhàn)的在線旅游標(biāo)品市場。但在向來熱鬧的在線旅游市場,從來不缺少對(duì)手。合并之后的“新美大”、背靠阿里巴巴的阿里旅行,有可能成為攜程新的對(duì)手。


而在標(biāo)品市場之外,度假市場的競爭或?qū)⒏蛹ち摇y程、途牛、同程、驢媽媽相互廝殺的格局仍然沒有改變,在搶奪市場規(guī)模的比拼中,搶流量、搶用戶,最終拼的還是真金白銀。在過去的一年,途牛傍上京東、海航,同程傍上財(cái)大氣粗的萬達(dá),驢媽媽亦接受老牌酒店國企錦江集團(tuán)的入股,都是一副拉上大佬一起戰(zhàn)斗的姿態(tài)。



并購之年


總結(jié)2015年的在線旅游業(yè),“并購”無疑是首當(dāng)其沖的熱門關(guān)鍵詞。


先是OTA老大攜程收購了排行老三的藝龍,如果說這一樁并購還在劇情之中的話,接下來的反轉(zhuǎn)卻讓人大出意外,攜程并購了多年的競爭對(duì)手去哪兒。這一樁收購影響深遠(yuǎn),可以說是影響了在線旅游未來5年發(fā)展走向的重大事件。


去攜聯(lián)姻,意味著在線旅游行業(yè)機(jī)票、酒店、門票標(biāo)品市場份額大局已定,過去瘋狂燒錢的模式將告一段落。



攜程旅行網(wǎng)首席執(zhí)行官梁建章坦言,攜程進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作后,各個(gè)OTA品牌依然是獨(dú)立運(yùn)營的,互相之間還是存在競爭關(guān)系的,但是競爭的環(huán)境生態(tài)會(huì)有變化,一定會(huì)減少惡性價(jià)格戰(zhàn)。“以補(bǔ)貼燒錢換市場不是一個(gè)健康的市場,可以說是整個(gè)O2O行業(yè)的通病?!?/span>


景域集團(tuán)董事長、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華表示,猶如優(yōu)酷土豆合并后視頻PC時(shí)代已經(jīng)終結(jié),而攜程去哪兒合并同時(shí)預(yù)示著旅游PC時(shí)代也將終結(jié)。對(duì)行業(yè)影響各不相同,其中酒店和機(jī)票影響最大,休閑旅游影響不大?!昂喜⒑螅兦榔髽I(yè)將會(huì)很難生存,會(huì)出現(xiàn)大量上下游整合、兼并,會(huì)提前終結(jié)在線旅游窩里斗,上下游加速整合、抱團(tuán)取暖。機(jī)票和酒店為主要業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將受到最大沖擊?!?/span>


同程旅游研究院高級(jí)研究員程超功認(rèn)為,去攜的“聯(lián)姻”不僅僅宣告了兩家公司進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段,同時(shí)也宣告了在線旅游“流量為王”時(shí)代的終結(jié),在線酒店、機(jī)票等標(biāo)準(zhǔn)品領(lǐng)域格局將趨于穩(wěn)定。


2015年旅游行業(yè)的并購還有錦江集團(tuán)收購鉑濤和首旅集團(tuán)收購如家。收購者都是旅游酒店行業(yè)的老牌國企,而被收購的鉑濤和如家則都是知名的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店民企品牌,其合作背后,亦大有深意。


休閑游之爭


去攜合并后,整個(gè)在線旅游行業(yè)已經(jīng)開始了格局的深刻調(diào)整,各方力量圍繞休閑旅游尤其是出境游市場的爭奪日益激烈,2016年注定不會(huì)是平靜的一年。


對(duì)于去攜合并之后的市場格局,業(yè)界多數(shù)人士均認(rèn)為,在線旅游標(biāo)品市場格局已定,下一戰(zhàn)將是非標(biāo)品的休閑旅游市場。


事實(shí)上,攜程和去哪兒在酒店機(jī)票等標(biāo)品市場對(duì)壘拼殺之際,同程、途牛、驢媽媽們則在休閑旅游市場布局,也呈拼殺局面,各方以“補(bǔ)貼”為名頻繁發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)爭奪市場和用戶。而攜程在整合了標(biāo)品市場以后,成立新的度假BU(旅游事業(yè)部),也頗有意在休閑度假領(lǐng)域再施拳腳。



國家旅游局發(fā)布的2014年度全國旅行社統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示,旅游業(yè)務(wù)營業(yè)收入3398.05億元,旅游業(yè)務(wù)利潤170.32億元。但整個(gè)在線旅游行業(yè)的營收規(guī)模不超過150億元,在線旅游無論是總體的營收規(guī)模還是出境游業(yè)務(wù)的規(guī)模在整個(gè)大盤中占比都很低。這意味在線旅游企業(yè)未來的市場想象空間巨大,而想要在其中爭奪一席之地,眼前最重要的是用戶規(guī)模,而燒錢比拼價(jià)格是贏得用戶最有效的方式。


同程旅游CEO吳志祥表示,未來3年,中國的度假市場規(guī)模將從4000億元增長到6000億元至7000億元左右的規(guī)模,誰能成為線上新增的3000億元份額里的最大的一個(gè)玩家,誰就能笑到最后。而制勝的關(guān)鍵,就在于目的地資源的整合、服務(wù)的品質(zhì)和口碑。


資本之戰(zhàn)


并購背后是不堪重負(fù)的燒錢價(jià)格戰(zhàn)和圈地戰(zhàn)。按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式,流量、用戶、規(guī)模才是競爭力,各家OTA為此都不惜投入資金,搶占市場。


面對(duì)巨大的市場空間,各方都摩拳擦掌、志在必得。途牛在獲得京東領(lǐng)投的5億美元戰(zhàn)略投資后,又拿下海航5億美元戰(zhàn)略投資。同程旅游則獲得萬達(dá)領(lǐng)投的60億元融資。驢媽媽則接受老牌酒店國企錦江集團(tuán)5億元戰(zhàn)略入股,并在2015年底閃電登陸新三板,打通進(jìn)一步的融資渠道。


據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年國內(nèi)旅游業(yè)的并購和投資涉及規(guī)模在5000億元上下,其中僅在線旅游行業(yè)前三季度的投融資規(guī)模就達(dá)到了450億元,相比2014年增長了2.4倍。



程超功認(rèn)為,龐大的投融資規(guī)模背后是眾多像萬達(dá)、騰訊、百度、海航、復(fù)星、眾信這樣的巨頭對(duì)旅游業(yè)投資機(jī)會(huì)的志在必得。而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期,旅游業(yè)相對(duì)于其他領(lǐng)域而言仍將保持良好的成長前景,2016年巨頭們將會(huì)在2015年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加碼旅游業(yè)投資并購。


“競爭激烈,OTA對(duì)資金的需求強(qiáng)烈。之所以還能繼續(xù)燒錢,是因?yàn)樗麄冞€能達(dá)到一定的增速,增速還能得到資本市場的認(rèn)可?!蔽洪L仁表示。在他看來,用增速和用戶規(guī)模來說話,不可能持續(xù)高增長,一定會(huì)到瓶頸期。


值得期待的是,隨著注冊制的臨近和戰(zhàn)略新興板的推出,旅游企業(yè)上市或?qū)⒂瓉泶翱谄?。國?nèi)主流OTA中尚未上市的同程旅游近期表達(dá)了有意在2016年上半年登陸A股的期望,7天、藝龍等完成私有化后也極有可能登陸A股。


“今天很多并購都是資本推動(dòng),而非創(chuàng)始人和管理層推動(dòng),資本逐利,變數(shù)很大。2016年OTA市場肯定有并購,要不上市,要不并購。” 洪清華判斷說。


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